公司简介
清华同方光盘电子出版社，主要从事清华电子出版社的工作是为教育信息化提供产品和服务，短期内的目标客户定位在基础教育领域。基础教育信息化的市场潜力无疑是十分巨大的。学校市场方面，在教育部“校校通”工程和教育改革精神的推动下，随着计算机技术、计算机网络技术的迅速发展，必然会进一步加大学校对优秀教育资源和先进教育技术产品的需求。学生市场方面，优秀教育资源（名校、名师）是绝对的稀缺资源，这种供需矛盾造就了中国独特的市场。无论是光盘产品还是网校产品应该说是市场广阔，教育光盘市场2001年下半年大量新老IT行业对基础教育网校的热情收购可以感受到，网校的第二轮热潮可能即将到来。但是这个市场的竞争是极其激烈的。作为教育信息化产品与服务的供应商。这个市场目前还没有真正意义上的领头羊。这个市场虽然不是说只有第一没有第二，但产品、技术的领先无疑仍是十分必要的，我们在这个市场的未来在于品牌。基础教育市场需求的本质是对名牌的渴求。学生需要名师名校，学校也需要名牌产品。而且真正意义上的名牌应该是先进的教育思想和教育技术的结合，应该经得起实践的长期检验。既满足用户需求，有引导用户需求；既立足用户需求，有站在行业前沿；对学校，能满足教学的需要、教学改革的需要；对学生，能提高学习（考试）成绩的需要、知识建构自主学习的需要。以高质量的“教育教学素材库”建设和锻炼队伍，并切入市场，树立品牌，建立我在基础教育信息化领域的专家企业形象；然后以“专题学习光盘”+“名师教育网校”实践我们的资源和技术，并进行现代条件下的网络教育运营。我认为是正确的。只有树立良好的在业界、在广大师生中的先进的品牌形象，才能打开我们进一步在网络教育运营市场的空间。目前素材库产品已经上市，当务之急是加大产品推广力度；同时完善事业部的机构设置、人员结构、运行机制；尤其重要的是加强事业部的产品设计能力，技术一定要转化为产品才有价值，小技术可以派生大产品，产品的生命力第一是功能设计、然后才是技术含量。。但归根到底是管理的问题，是人的问题，致使战略的构想在落实为产品时进度、质量、成本都不能有效地控制；今年实行项目管理无疑是及时的，必需的，但如何有效地具体操作才是最重要的。1）建设高质量的技术开发队伍，培养一批专业敬业的技术骨干，建立规范化的软件开发体制研发队伍是需要一定的高素质人才，但对长期的技术探索和实践是不应存在的，从这个意义上讲，研发必须是高效的。强调技术一定要与产品结合，开发队伍的生命力在于产品设计能力、建设面向产品的开发队伍。对技术（自有技术、相关技术、前沿技术）应用于产品的探索应该是不间断的，也需求了解行业、了解市场的技术骨干。技术骨干的培养一定是基于团队建设的。软件研发是可以也必须要加强管理的，在考虑研发成本、研发效率的前提下完成全面的开发管理制度，建立基于小团队的软件工程。开发管理办法a)项目管理制软件项目管理精髓在于管理意识。目前还属于小型化开发，每个子项目的管理工作量不满，由项目负责人或者系统分析员兼任产品经理角色，负责过程管理；b)管理的办法软件工程的方法+先进工具的使用。逐步推进管理工具的使用，如PROJECT2000、SOURCESAFE/TEAMSOURCE。c)软件工程强化系统分析。推广标准化方法和工具的使用，如ROSE、SODA；可视化建模分析，用例图、类图等。用例图（USERCASEDIAGRAMMODEL）应该作为项目策划员与系统分析员、程序员必备的技能，沟通的工具。CMM/PSP/TSP建设CMM不够资格；但是PSP（PERSONALSOFTWAREPROCESS）绝对是值得学习和推广的方法，与用例图等建模方法结合可以比现有的混沌开发模式自然地上一个台阶。
基本信息
所在地区：北京
服务项目：“大嘴英语”；文化遗产系列
所属行业：出版发行
关 键 字：出版
联系方式
公司名称：清华同方光盘电子出版社
联系电话：010 62787825
传 真：010-62785492
公司地址：北京市海淀区清华大学华业大厦
邮 编：100084
邮 箱：yousq@omnerc.edu.cn
网 址：